Setiap organisasi menghadapi lingkungan yang dinamis. Lingkungan eksternal organisasi merupakan kekuatan yang mendorong terjadinya perubahan. Di sisi lain, organisasi secara internal merasakan adanya kebutuhan akan perubahan. Oleh karena itu, setiap organisasi menghadapi pilihan antara berubah atau mati tertekan oleh kekuatan perubahan. Di antara para pakar ada yang menyebut faktor pendorong perubahan ini sebagai kebutuhan akan perubahan (Kreitner & Kinicki, 2001; Hussey, 2006). Sementara itu, kebutuhan akan perubahan lebih bersifat faktor internal organisasi, sedangkan kekuatan untuk perubahan dapat bersumber dari faktor eksternal dan internal.

Perubahan lingkungan yang tidak bisa diprediksi ini membawa pada gejolak lingkungan (turbulent environment). Gejolak ini menuntut organisasi untuk memiliki kelincahan strategi (strategic agility) dengan tujuan bisa bertahan di lingkungan yang berubah ini. Sangat banyak perusahaan besar, sukses, menjadi ikon bisnis, lalu kemudian kehilangan pasar dan merugi. Misalnya, Zenith yang menikmati kejayaan di industri ritel televisi tahun 1970-an, dan terpaksa menjual perusahaannya kepada perusahaan Korea, LG, setelah merugi sebesar USS 300 juta di tahun 1997, dan memberhentikan 25 % karyawannya. General Motors yang bersikeras memproduksi mobil menurut seleranya dan tidak mengindahkan mobil Jepang sebagai pesaing potensial.

Management Dynamics Conference – MADIC National Seminar and Call for Paper 2015 diproyeksikan menjadi sebuah event nasional dan internasional kedepannya dalam bidang manajemen dan bisnis yang bertujuan untuk menjadi salah satu sarana bagi para akademisi dan praktisi untuk saling berbagi pengetahuan hasil penelitian, kajian teoritis dan pengalaman best pratices di bidang manajemen dan bisnis.